Antipatia entre líder e liderado: o que fazer para resolver essa questão?
Imagine a seguinte situação: você está começando em um novo emprego, se relaciona bem com os colegas da equipe, mas com o passar do tempo percebe que o mesmo não acontece com o seu líder – e vice e versa. Começa, então, uma relação delicada, muitas vezes, com perseguição, implicância e, consequentemente, baixa produtividade e resultados negativos.
Em algum momento da vida, você como líder ou como liderado já deve ter passado por tal experiência. Mas, o que fazer, sobretudo se, justamente aquele com quem não temos afinidade é um excelente profissional dentro da empresa? Como identificar esse problema? A melhor solução é demitir, tratar mal ou ignorá-lo?
Para ajudar a resolver e a administrar tais questões, a Revista Gestão & Negócios consultou profissionais especializados no assunto, entre eles Vera Martins, professora dos cursos de Atualização da Fundação Vanzolini: Gestão Emocional do Time e Liderança Assertiva: um estilo que constroi relações maduras com foco em resultados.
